“液压支架在割煤时被拽倒了，可是作业面却非常狭隘，怎么样才干够快速地把支架扶起来呢？”

  “要想扶起这么大的液压支架，恐怕要调集专业设备了，可是这样一来，咱们班组的产值也要受影响……”

  在黄白茨矿业公司021005作业面，面临倒下的液压支架，综采队出产二班的职工们束手无策。此刻，作为班长的张海平镇定镇定，敏捷找来三根单体支柱，使用杠杆原理，指挥咱们将倒下的液压支架安全扶起，然后保证了出产顺畅进行。

  多年来，张海平带领的出产二班，克服了黄白茨矿10#煤层地质条件杂乱、顶板破碎、挖掘难度大等一系列困难，创下了日产值5000吨的最高记载。2006年，22岁的张海平来到黄白茨煤矿综采队检修班，从懵懵懂懂的“小白”到技能过硬的“大拿”，这一进程阅历了8年。由于在作业中体现杰出，2013年，他被公司提为综采队出产二班班长。

  “刚到一个新的作业环境，总会有些不适应，从检修到出产，究竟跨了专业。”不善言辞的张海平微笑着说，“我要做的便是以专业服人，只要做好本分作业，才干带动班组成员，拉动班组出产。”

  刚到出产二班，张海平常常会感到茫然，比他年长的职工并不信服眼前这个“毛头小子”，展开起作业很难。“其实，职工的主意很简单，你有才干便会服你，假如你是什么都不会的‘空降兵’，天然就没有人会听你的指挥。”面临咱们的不服，张海平从不说什么，而是在设备产生毛病时，及时有效地处理难题。

  有一次，皮带自移尾的楔子无法穿入，导致皮带中止了作业，咱们一时不知该怎么办。张海平凭仗多年的检修经历，很快找到了症结所在，并奇妙地处理了问题，让在场的人刮目相看。

  021005综采作业面是再生顶板下回采，溜头溜尾的三角区域经常会产生顶板破碎现象，一碰到漏顶，班组只能停下出产做处理。张海平通过研讨，以弓字钢架、半圆木架搭起暂时支护，处理了顶板破碎的难题，保证了出产顺顺畅利地进行。曾被漏顶困扰的班组成员，在见过张海平熟练的技能后，彻底信服了他。“每项作业间既彼此联络，又彼此作用，是技能让我在作业中能够从容应对各种突发状况。”张海平说。

  “技能过关了，接下来，要做的便是全体统筹和谐作业了。一个好班长，既要做到临危不乱应对各种突发状况，又能依据每个职工的不同性情和特长安排作业，只要这样，才干保证作业效率。”张海平说。他以“质量标准化”为作业标准，以建造安全型区队为方针，开端标准岗位作业流程。

  张海平依照每个职工的不同性情和特长来分配作业，并在班前会上安排咱们交流学习，讨论处理作业中的疑难杂症。一朝一夕，班组里天然形成了一种勤学好问的作业气氛，遇到疑难问题再没有畏缩逃避，而是一起研讨处理。

  不只要求职工当班认真担任，并且还要求职工不能把自己的作业留到下一个班组，这是张海平对班组成员的作业要求。

  有一次，清晨预备下班时，刮板机双链断裂，职工提出想让下一个班组担任整理作业，张海平听后默不作声，直接投入到抢修中。在他的带动下，其他职工也参加“战役”，直到天亮，咱们才将双链从头接好。

  “假如下一个班组再来抢修，就会耽搁出产，咱们多加儿会班，就能把作业面完整地移交给下一个班组，保证第二天出产顺畅推动。”张海平说。

  没有牵丝攀藤，没有望而却步。张海平一马当先，带领出产二班披荆斩棘、勇往向前，创下日产值最高记载。信任，在这样一个强将的带领下，未来，班组一定会发明更大的出产奇观。